Compras internacionales y control de proveedores
Dónde compras, en qué condiciones y a qué coste real. Revisamos la decisión de compra antes de que se convierta en un problema aduanero o logístico.
A quién va dirigido
- Empresas que compran en Asia y venden en varios mercados sin un criterio único de compra.
- Equipos de compras que negocian precio pero no controlan el coste completo de la operación.
- Direcciones que dependen de proveedores sin procedimiento de homologación ni de verificación documental.
- Compañías que han crecido en volumen sin actualizar sus condiciones de compra.
Resultados esperados
- Decisiones de compra tomadas con el coste completo delante.
- Proveedores homologados con criterio, no por inercia.
- Menos sorpresas documentales al llegar a aduana.
- Posición de negociación respaldada por datos propios.
Qué incluye
- Análisis de dónde compras y del impacto de esa decisión en arancel, origen y coste final.
- Revisión de condiciones de compra, Incoterms pactados y reparto real de costes y riesgos.
- Procedimiento de homologación de proveedores: capacidad, cumplimiento documental y plazos.
- Verificación del origen declarado por el proveedor en lugar de darlo por bueno.
- Cálculo del coste total de adquisición, no solo del precio de compra.
- Preparación de negociaciones con datos: volúmenes, frecuencia, histórico y alternativas.
- Plan de mejora de lead time desde la confirmación de pedido hasta la recepción.
Metodología específica
- 01
Revisar
Mapa de proveedores, condiciones vigentes y documentación asociada a cada compra.
- 02
Ordenar
Criterios de homologación, verificación documental y control de plazos.
- 03
Medir
Coste total de adquisición, cumplimiento de proveedor y desviación de fechas.
- 04
Negociar
Preparación y acompañamiento en la renegociación de precio, plazos y condiciones.
Preguntas frecuentes
Revisa tu operativa sin compromiso. Devolvemos un diagnóstico inicial en 72 horas laborables.
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