Visibilidad
Ver la operación completa: qué se ha pedido, dónde está, qué documentación lleva y cuánto está costando de verdad.
Tu empresa ha crecido internacionalmente. ¿Tus procesos también?
Revisamos Compras, Supply Chain y Comercio Exterior de principio a fin para darte visibilidad, trazabilidad y control sobre tus operaciones.
Conocimiento senior dentro de tu empresa. Sin tener que contratar otro departamento.
Operación 2024-118 · Asia → Europa
Ejemplo
Pedido confirmado
Proveedor · Asia
Carga y salida
2 contenedores · 54 CBM
En tránsito
ETA puerto en 9 días
Despacho aduanero
Documentación verificada
Entrega y coste final
Coste por CBM calculado
Representación aduanera acreditada por la AEAT- Expedidor IATA CAT 1 DGMercancías peligrosas por vía aérea, baterías de litio incluidas.
El problema
¿Tienes el control de tu operación internacional?
- Compras en Asia, pero vendes en varios mercados.
- La aduana cuestiona una clasificación HS y no sabes si la partida utilizada es la correcta.
- Das por bueno el origen que declara el proveedor sin tener un procedimiento de verificación.
- Una transformación puede no conferir origen y las reglas cambian según el destino.
- Cada mercado exige documentación diferente.
- No sabes si realmente estás pagando bien por transporte.
- Tienes transitarios, pero no una visión comparativa de sus costes y resultados.
- El equipo resuelve operaciones, pero demasiado conocimiento está en la cabeza de determinadas personas.
- Conoces costes individuales, pero no el coste completo de la operación.
- No existe una trazabilidad completa desde el pedido hasta la recepción.
El problema no siempre es que algo esté mal. A veces es que nadie tiene una visión completa de lo que está ocurriendo.
Cambio de perspectiva
El problema de tu comercio exterior puede empezar mucho antes de llegar a la aduana.
Por eso no revisamos únicamente una operación. Revisamos cómo funciona el sistema que hay detrás.
- Una decisión de compra puede afectar al arancel.
- El país de compra puede afectar al coste final.
- El origen puede afectar a una posterior exportación.
- La clasificación puede cambiar según el mercado.
- Una factura correcta para una operación puede no ser suficiente para otra.
- Una tarifa logística puede parecer competitiva hasta analizar el coste completo.
Visibilidad. Control. Mejora.
Nexply ayuda a pymes internacionalizadas a convertir una operación compleja y dispersa en un sistema visible, trazable, medible y mejorable.
Control
Procedimientos, puntos de control y responsables definidos para que la operación no dependa de la memoria de nadie.
Mejora
Decisiones tomadas con datos, cambios implantados y medición del impacto real de cada uno.
Nexply 360
Revisamos tu operación internacional de principio a fin.
Compras, supply chain y comercio exterior mirados como una sola cadena, porque es como funcionan en tu empresa.
- 01
Compras
Dónde compras, condiciones, Incoterms, coste total y decisiones de suministro.
- 02
Proveedores
Cumplimiento, documentación, plazos y capacidad de negociación.
- 03
Logística
Transportistas, navieras, rutas, cargas, tarifas y costes.
- 04
Aduanas
HS, origen, aranceles, documentación y cumplimiento.
- 05
Exportación
Preparación de cada operación según el mercado de destino.
- 06
Datos
Conexión de la información de la operación en un mismo sistema.
- 07
Costes
Visión del coste real y de sus desviaciones.
- 08
Mejora
Decisiones, procedimientos y seguimiento.
Visibilidad y trazabilidad
Deja de perseguir información. Empieza a verla.
Toda la información de la operación conectada en un mismo sistema de control.
- 01Pedido
- 02Proveedor
- 03Carga
- 04Transporte
- 05Puerto
- 06Aduana
- 07Entrega
- 08Coste
Conectamos la operación desde el pedido hasta la recepción: fecha de pedido, confirmación del proveedor, carga, naviera, tracking, llegada a puerto, entrega en instalaciones, CBM y todos los costes vinculados.
- Fecha de pedido
- Confirmación del proveedor
- Fecha de carga
- Naviera y tracking
- Llegada a puerto
- Despacho aduanero
- Entrega en instalaciones
- CBM y costes vinculados
No se trata de tener más datos. Se trata de poder tomar mejores decisiones con ellos.
Cuadro de mando
Lo que no puedes ver, difícilmente puedes mejorar.
Convertimos datos dispersos en una visión de gestión: qué está abierto, qué se ha retrasado, cuánto está costando y cómo evoluciona.
Cuadro de mando de operaciones
Ejemplo · datos ilustrativos
38
Pedidos abiertos
11
Cargas pendientes
17
En tránsito
3
Retrasos
EFMAMJJASOND
Lead time medio
Pedido → recepción
32 d
Coste por CBM
Media del periodo
84 €
Entregas a tiempo
Sobre fecha comprometida
91 %
Cumplimiento proveedor
Documental y de plazo
87 %
- CBM transportado
- Entregas del periodo
- Desviación de fechas
- Coste logístico acumulado
Convertimos datos dispersos en una visión de gestión.
Optimización
No basta con saber cuánto pagas. Hay que saber si estás pagando bien.
Analizamos tus volúmenes, rutas y condiciones para identificar oportunidades de optimización y negociación. Con tus propios datos y con la misma base de cálculo antes y después.
Ver logística y costes- Tarifas de transporte
- Navieras
- Transitarios
- Rutas
- Cargas completas y grupajes
- Volumen y frecuencia
- Incoterms
- Costes adicionales
- Condiciones de proveedores
- Oportunidades de negociación
Casos
Ver todos los casosProblemas reales. Mejoras medibles.
−22%
Importador industrial — sector bicicletas
−22 % en coste logístico anual
Auditoría de tarifas de transitarios, renegociación de contratos marco y cambio selectivo de modo de transporte en rutas Asia–Europa. Ahorro sostenido tras 12 meses de seguimiento.
74.000 €
Pyme importadora — componentes electrónicos
74.000 € ahorrados en aranceles
Revisión de la clasificación TARIC de seis familias de producto. Reclasificación documentada, rectificativa presentada y devolución parcial de derechos pagados en los últimos tres años.
40 → 12 días
Distribuidor industrial — imports desde China
Lead time de 40 a 12 días
Reducción del lead time medio desde confirmación de pedido a recepción en almacén. Rediseño del proceso de compra, consolidación de cargas y cambio de INCOTERM con proveedores clave.
Formas de trabajar
¿Cómo podemos ayudarte?
Cuatro formas de entrar, de la revisión puntual al acompañamiento continuo.
Revisar
Diagnóstico de la operación: qué está pasando realmente, con qué riesgos y con qué coste.
Profesionalizar
Procesos, procedimientos y controles escritos para que la operación no dependa de personas concretas.
Acompañar
Conocimiento senior externo disponible para las decisiones del día a día, sin ampliar plantilla.
Optimizar
Costes, proveedores, transporte y operaciones revisados con tus propios datos.
Autoridad
Experiencia real de empresa.
- Años en supply chain y comercio exterior
- +15Años en supply chain y comercio exterior
- Gestionados en compras al año
- +70 M€Gestionados en compras al año
- Mercados con operativa real
- 8Mercados con operativa real
- Experiencia real desde dentro de una organización, no únicamente desde la consultoría.
- Conocimiento técnico de normativa aduanera y operativa internacional.
- Continuidad: quien revisa la compra sigue la operación hasta el despacho.
Expedidor IATA CAT 1 DG: podemos preparar y expedir mercancías peligrosas por vía aérea, baterías de litio incluidas.
Dónde hemos operado
- Asia
- Europa
- Sudamérica
- Canadá
- Reino Unido
- Nueva Zelanda
- Suiza
- Australia
No hablamos de Supply Chain desde fuera. La hemos gestionado desde dentro.
Antes de escribirnos
Lo que suelen preguntarnos.
Contacto
¿Y si tu operación pudiera funcionar mejor de lo que funciona hoy?
Revisemos cómo compras, importas, transportas y exportas. Identificaremos dónde tienes costes, riesgos, falta de control u oportunidades de mejora. Primera conversación sin compromiso.
Otras formas de contacto
[email protected] +34 638 524 811 LinkedInLunes a viernes, 9:00–18:00 (CET)
Representación aduanera acreditada por la AEAT.